Reussir ensemble
Vous êtes indépendants et vous souhaitez le rester !
L’Optimisation des Coûts d’Achats : la Priorité de Groop-E
Aujourd’hui, optimiser et maîtriser les coûts constituent notre priorité pour votre entreprise.
Groop-E, c’est mettre en place une stratégie de réduction et d’optimisation efficace de vos coûts, qui permet de maximiser votre rentabilité :
- Sans nuire à votre performance
- Sans compromettre la qualité souhaitée
- En vous faisant gagner du temps
Concentrez votre temps sur vos compétences premières.
0 M€
CA Global des Adhérents
0 M€
Volume d’Achat des Adhérents
0 jours / an
Gain de Temps / Adhérent
Entre 0K€ et 0K€
d’économies réalisées
(moyenne constatée chez nos adhérents)
Vos objectifs
pour votre entreprise
Gagner du Temps
Gagner en Rentabilité
Connaître de Nouveaux Produits
Vos leviers
d’expansion
Il existe de multiples leviers d’optimisation des coûts. Néanmoins, il revient à Groop-E d’activer ceux qui sont les plus adaptés à la situation de votre entreprise.
C’est l’occasion de réaliser une cartographie des dépenses de votre entreprise pour identifier les économies potentielles.
Notre vision TCO (coût total d’acquisition)
Groop-E adopte une vision TCO (coût total d’acquisition). Il est important de prendre en compte tous les coûts associés, à savoir :
- Les frais de transport
- Les ressources nécessaires pour utiliser le produit
- Le prix des pièces de rechange et/ou de l’entretien
- La durée de vie
Toutes ces notions doivent peser dans la balance pour prendre des décisions éclairées sur le long terme. Cet outil stratégique permet d’optimiser les coûts directs et indirects, et ainsi de créer de la valeur.
1/ La définition
des besoins
Groop-E agit de façon proactive pour optimiser les coûts. Cela implique de travailler main dans la main avec vous sur la revue des besoins fonctionnels, parce que chaque entreprise est unique. Le but est de répondre au plus juste à vos besoins, en limitant le phénomène de sous-qualité ou sur-qualité
2/ La négociation
contractuelle
C’est votre levier de croissance, l’optimisation des coûts. Pour négocier les prix et les conditions contractuelles Groop-E utilise la force du groupement pour convaincre les fournisseurs à nous accompagner tout en leur garantissant de plus grands volumes, de bonnes conditions de paiement.
3/ La rationalisation et/ou
proposition de fournisseurs
Certains fournisseurs sont peu actifs et enregistrent un faible volume de commandes annuelles.
En concentrant les fournisseurs avec une large gamme de produits et/ou services pour couvrir les différents besoins, cela ouvre la voie aux économies directes ou indirectes.
N’hésitez pas à nous contacter pour plus d’information.
Nous rejoindre :
Groop-E s’engage pour ces adhérents
Gagner du Temps
Contrebalancer les Forces
Augmenter la Puissance de Négociation
Levier d’Expansion
Engagement de Transparence
Nos domaines d’expertises
Béton
Bois
Pavés
Dalles
EPI
Carburants
Assurances
Quelques partenaires
Les avantages pour nos partenaires :
- Augmentation de leurs CA
- Gagner en part de marché chez les Adhérents
- Sécuriser leurs partenariats
Les Étapes
d’intégration au groupement
1.
Diagnostic Initial
2.
Restitution de l’Analyse
3.
Accord et Suivis
Créer une approche collaborative …
Aujourd’hui comme hier, l’entrepreneur est face à de nombreux défis pour pérenniser ou faire croitre son entreprise. Nous ne souhaitons pas changer l’ADN de votre entreprise. Mais nous sommes certains que nous pouvons vous accompagner pour :
L’optimisation de vos achats.
Grace à la puissance d’achat conjuguer des adhérents, Groop-E met en place en toute autonomie une stratégie gagnant/gagnant pour ces adhérents mais également pour ces partenaires fournisseurs.
Le temps est précieux et l’argent permet de gagner en liberté alors je vous invite à échanger ensemble et peut-être rejoindre cette aventure.
Gregory Lascar
Créateur de Groop-E
Rejoignez-nous et faites partie d’une communauté
où la performance rime avec humanité.
Témoignages d‘adhérents
Ils nous font confiance
Antoine J.
“Nous ne faisions pas ce travail. Depuis notre adhésion, nos coûts d’achats sur certains postes ont diminué de 5 à 15%. »
Jérémy C.
« Le temps économisé sur la recherche de fournisseurs nous permet de nous concentrer sur notre métier. »
Matthieu G. P.
« L’accompagnement personnalisé est un vrai plus. Nous bénéficions de conseils adaptés à notre taille d’entreprise. »